Programação – Serão demonstrados os princípios de funcionamento, utilização, instalação, programação (onde aplicável) e manutenção dos seguintes produtos: Rádio modem RM2060, Rádio modem RM2071, Fonte de alimentação com bateria Alfacomp 2061, Seccionador, tomada e DPS SW3300, Iluminador de painel SW3301, Interface analógica com 8 entradas em 4 a 20mA IA2820, Interface analógica com 1 saída em 0 a 10V e 4 a 20mA IA2801 e Interface a relé ID2908.
Local: Sede da Alfacomp à rua Visconde do Herval, 1195 – Porto Alegre – RS
Horário: das 8h30 às 17h30 com intervalos para coffe break e almoço
Contatos: Pâmella – sac@alfacomp.ind.br – (51)3029.7161

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Balanced Scorecard – É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG’s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos.
Objetivo do Curso – Capacitar as lideranças em Gestão Estratégica com o propósito de aplicar o ciclo PDCA na determinação, planejamento e acompanhamento da implantação da estratégia da organização. Além dos aspectos conceituais envolvidos no tema, será apresentada uma solução de automação que, através de 3 níveis de gerenciamento – estratégico, tático e operacional – atende as empresas que necessitam desde um simples controle de indicadores de desempenho departamentais até a gestão da estratégia corporativa integrando todas as suas unidades de negócio.
Público Alvo – Diretores, gerentes e lideranças de organizações de todos os setores.
Carga Horária – 16 horas
Programa – Introdução aos conceitos e processo do BSC, análise de cenários internos e externos (SWOT), preparação para o processo de mapeamento da estratégia, mapeamento e validação da estratégia, definição dos indicadores de desempenho, definição de metas de médio e longo prazo, elaboração do Mapa Estratégico, definição das iniciativas estratégicas, reunião de Análise Estratégica
Data e Horário: 13 e 14 de dezembro das 8h30 às 17h30.
Investimento: R$ 500,00, quinhentos reais
Inclui: Certificado, material didático, coffee break.
Local do curso: Sede da Alfacomp em Porto Alegre.
Contatos: Cid Vieira / cid@nbsgroup.net – 51 3073 6585  /  51 9951 8559

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O maior evento de 2011 das Américas sobre automação industrial aconteceu de 8 a 11 de Novembro no Expo Center Norte em São Paulo/SP. Com mais de 150 expositores e público visitante que superou 12.000 pessoas, a feira e congresso apresentou os lançamentos e novidades em automação industrial e instrumentação.

A Alfacomp marcou presença na ISA 2011, onde apresentou produtos inovadores e de características únicas. Soluções para a comunicação de dados, desde produtos para chão de fábrica até rádios modem para distâncias superiores a 30 km, estavam entre os produtos que mais despertaram a atenção dos mais de 500 visitantes que procuraram nosso stand.

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Os quase 20 anos dedicados ao fornecimento  de sistemas de automação para as mais diversas aplicações industriais inspiraram o desenvolvimento de módulos elétricos e eletrônicos especiais. O resultado é: Inovação, originalidade e economia. Essa apresentação mostra como necessidades se transformaram em oportunidades para criar produtos únicos.
http://www.slideshare.net/egrachten/alfacomp-inovando-na-automao-industrial

No mercado desde 1992, a Alfacomp fabrica produtos e equipamentos de telemetria que viabilizam sistemas SCADA de Telesupervisão e Telecomando. Nossos rádios modem e unidades remotas de telemetria auxiliam empresas de saneamento e energia na melhoria da rastreabilidade, controle de qualidade, eficiência energética e controle de perdas. Aliados a CLPs de mercado e operando em protocolos abertos, nossos produtos compõem soluções de alto desempenho e baixo custo.

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No livro “Delivering Happiness” (2010), Tony Hsieh relata sua trajetória como empreendedor, desde a primeira ideia quando ainda garoto – uma fazenda de minhocas – até a bem sucedida venda da Zappos para a Amazon em 2009. O livro é muito inspirador e foi nosso ponto de partida para a definição dos nossos valores.

No livro, o autor fala sobre os acertos e erros ao longo do caminho e conclui com uma análise sobre a felicidade – que dá nome ao livro.

Tony fez a seguinte pergunta a diversas pessoas: “Qual é o seu objetivo na vida?

Alguns responderam: “ter um negócio próprio”, outros “conseguir um grande emprego” ou “arranjar um(a) namorado(a)” e ainda “ter saúde”.

Perguntado agora “Por quê?”, as mesmas pessoas responderam: “ser dono do meu nariz”, “ganhar bastante dinheiro”, “encontrar minha alma gêmea”, “ser forte”,….

Perguntando novamente “Por quê?”, sucessivamente, as pessoas em algum momento darão a resposta final e definitiva:

Para ser feliz!

Em resumo, o que todos querem é encontrar a felicidade. Para termos sucesso em nossas vidas pessoais e profissionais, a felicidade deve ser um objetivo perseguido e possível.

Segundo Hsieh, a felicidade pode ser classificada em três níveis:

Prazer – é a felicidade de conseguir um emprego, pagar as contas, comprar algo que se deseja. Esse é o nível mais efêmero da felicidade. A satisfação tem pequena duração. Em breve, aquelas conquistas, aquela remuneração, deixam de motivar.

Paixão – é a felicidade de fazermos o que gostamos de fazer. É a satisfação de realizar, de conquistar. O tempo voa quando trabalhamos com paixão. Esse nível de felicidade é bem mais duradouro que o nível anterior.

Propósito elevado – ter um alto propósito significa contribuir para algo que é importante para nós. É a felicidade de contribuir para um mundo melhor sem a necessidade de receber algoem troca. A satisfação advinda de participar de algo assim é a mais duradoura de todas.

Por fim, Hsieh conclui que, se perseguirmos propósitos elevados, a paixão e o prazer serão consequências.

Existe uma relação direta entre esses conceitos e a forma como podemos conduzir uma empresa. Acreditamos que a vida só é boa se for boa para todos. O sucesso das empresas está ligado à felicidade dos colaboradores, fornecedores e clientes. O lucro deve ser uma consequência de sua atuação e não o foco principal da empresa.

Eduardo Grachten

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